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日本制造业为何会遭遇如今阶段性的“麻烦”？曾在日立工作16年、现任京都大学和日本东北大学教师的汤之上隆，在其《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中，回顾了日本IT制造业几十年的荣辱史，以他自己“半导体技术人生”的视角，总结了日本制造业的四大教训：一是面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会；二是过于苛求于性能与指标的**，而忽视了市场实际需求水平，投入不必要的成本，致使市场出现变化的时候在研发上不能及时调整产品；三是过度依赖匠人精神与手工艺者的技艺，而忽视了产品的标准化与通用化，严重缺乏低成本量产能力；四是面对技术趋势转变，日本企业制度过于僵化，根本就不能适应技术变革的趋势。
福兮祸之所伏，祸兮福之所倚。工业化消费时代引来日本制造业奇迹的因素，成了现在后工业化消费时代日本制造业“危机”的原因，对性能与指标的苛求、精细生产的能力、看似僵化的企业制度等，又何尝不可能成为未来个性交互消费时代日本制造业复兴的根基？否则，也就没有“三十年河东，三十年河西”了。所以，汤之上隆眼中的日本教训，对中国的制造业来说，是具有很大欺骗性的，需辩证吸取。但无论如何，新产品的价值决定老产品价值、新技术产品推动老产品的技术性贬值，确实是产品更新转型的规律，也是产业兴衰的规律。保持危机意识，通过创新能力博取发展空间，这才是中国制造业需要始终聚焦的。
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